【ひとりごと】or【どこかで誰かと話したこと】で、ほとんどがメモ代わりです。日記をはさみながら気になることや思い付いたことを色々と書こうと思いますが、かなり大雑把に書きますし、比喩表現を使いますので、専門の方からすると「変(正確でない)」と思われることがあるとは思います。また冷たい(厳しい)言葉を使う(らしい)ので、よく「冷たい人」と言われますから、その前提で読んでください。
【整体】Distination Therapy
2012年02月19日 (日) | 編集 |
我が家に色々な人が来て、話を聞いて施術方針を考え、そして施術します。
その時、いつも考えるのが「Distination Therapy」です。
distination therapy、要するに「治療の最終目的」です。

普通に考えれば、何らかの愁訴がある状態を健康な状態に戻すことだろうとは思いますが……。
痛みがあるという場合であれば、治療の目的は「痛みを取り除くこと」ですから目標設定しやすく、対応は分かりやすいと思います。
また肩が凝るという場合も目標設定しやすいものです。

しかし人間は贅沢な生き物です。
上記の例で言えば、痛みや肩こりが改善すると「再発しないように」とか「健康に過ごせるように」とか……に思いが変わってきます。
そうなると、どこに目標を設定するのか?が分かりにくくなります。
そもそも「健康」ということが概念ですから、「こうだ!」という線引きはありません。
一般的に健康の概念は、「身体的・精神的・社会的に完全に良好な状態であり、たんに病気あるいは虚弱でないことではない」という世界保健機関憲章の前文が有名です。
また世界保健機関は1999年の総会で「健康とは身体的・精神的・霊的・社会的に完全に良好な動的状態であり、たんに病気あるいは虚弱でないことではない」と健康の定義を提案しています。

よく分かりません……。

ということで、毎回毎回いろいろと会話をして、悩みながら方針を考えています。


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【日記】まーふぃーvsこうめ
2012年02月18日 (土) | 編集 |
外は大雪の大荒れ模様の一日でしたが、家の中では……。

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いつもと変わらず、アマえん坊の"まーふぃー"。
膝に乗ってダラダラしています。

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一方の"こうめ"は、なぜか大興奮。
リビングテーブルに乗ったり、走り回ったり……。

"まーふぃー"は、それを見てのほほんとしていました。
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【Diary】またも大雪
2012年02月18日 (土) | 編集 |
またも大雪です。

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本日、2度目の雪かきです。
で……雪を捨てる場所もなくなり、家の周囲に積んでいます。

また……実家の被害が拡大しそうです。
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【日記】こうめ
2012年02月17日 (金) | 編集 |
帰宅して真っ先にすること……それは"まーふぃー"の散歩です。
でも玄関に先に来るのは、なぜか"こうめ"。

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毎度毎度、"まーふぃー"が来るまで玄関でこのポーズです。
別に外に出ようとするわけではないのですが。。。

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で、"まーふぃー"が来る方向に視線を向けて待っている"こうめ"。
仕事から帰って見るこの光景は、一日の疲れやイライラを取り除いてくれます。
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【日記】まーふぃーvsこうめ
2012年02月16日 (木) | 編集 |
またまた仲良く寝ている"まーふぃー"and"こうめ"。
今日も引っ付いて寝ています。

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"まーふぃー"が寝ているところにテクテク近寄った"こうめ"。
"まーふぃー"の隣に来ると……。

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おもむろに横になって、"まーふぃー"に引っ付いて寝息をたて始めました。

一方の"まーふぃー"。
"こうめ"が引っ付いて来た時に「なんだ~」って反応をしたものの……。

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そのまま眠り続けています。

君たち~仲が良すぎじゃないですか?
まあ……その方が良いんですけどね。
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【仕事】指示
2012年02月16日 (木) | 編集 |
どんな組織にも一定の確率で存在するのでしょうが……キチンと指示を出せない上司がいます。
指示を出すということは、最低限、
 ・誰が
 ・何を
 ・どういう理由で
 ・どういう方針で
 ・どれぐらいの期間で
実行するのか?を伝えなければなりません。
また、その前提として「どれぐらいのボリュームがあるものなのか?」を把握して、そのボリュームを処理できる状態を作っていかなければなりません。
誰かに任せたいのであれば、その対象の状態を把握し、抱えている案件があれば調整(それを他者にスライドさせる等)しなければなりませんし、処理の優先順位も考えなければなりません。

しかし、それが出来ない者が多々存在しているようです。
「何を」「どうする」しか言うことが出来ない。。。
これは『指示』ではなく『無茶ブリ』というものです。
上位で整理できていれば、現場の混乱は小さくて済みます。
例えばA課からB課にCをしてほしいという依頼があった場合を考えてみると分かりやすいと思います。
この場合、B課のTOPが部下に「Cをしろ!」と言い、「あとは各々でA課と調整しろ!」と言うと、その他のことはB課の各々がA課と個別(バラバラ)に話をすることになります。
B課員が個別にA課と話をするどうなるか?
同じ話が何度か発生しますから、ロスが大きくなります。
こういう非効率な手法は、『指示』とは言いません。
『指示』という場合、少なくともできるだけ非効率になるRISKを排除しておかなければなりません。

なぜ、そういうレベルで管理者サイドになることが出来るのか???が組織の問題点です。
組織の非効率は、こういう部分の積み重ねだったりします。

上位に立つのであれば、キチンとした指示が出せるようにならなければダメですし、そういう素養を持った者を引き上げなければダメでしょう。
組織に所属し、上位階層者を目指すのであれば『キチンとした指示が出せるようになる』よう自分を磨かなければなりませんし、既に上位階層者であれば『キチンとした指示が出せているか?』を自問自答しなければなりません。
それが出来ないなら……上位階層者を目指すべきではなく、また既に上位階層者であれば降格を希望するのが組織(と所属する者)のためでしょう。
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【日記】まーふぃーvsこうめ
2012年02月15日 (水) | 編集 |
相変わらず無防備な"まーふぃー"。
今日も腹を出しておやすみです。
ちなみに私は、写真の"まーふぃー"の足の右側にいます。

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小さい頃から変わらないなあ~っと思っていると……。

私の反対側にいる"こうめ"も……。

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"こうめ"も腹出しかよ~。
そんなところまで"まーふぃー"に似なくてもなあ。

しかし……"まーふぃー"も"こうめ"も腹が……。
メタボ解消を目指して、少し頑張ろう!
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【Diary】実家
2012年02月15日 (水) | 編集 |
私の実家は、職場から徒歩10分弱のところにあります。
その実家を放置して、車で15分ぐらいかかるところに住んでいます。
理由は色々なことが重なって……なので、またの機会にしますが、私の血縁関係者は弟だけ(私より上はお墓の中です)で、その弟たちは県外に出てしまっています。
というわけで、現在、実家は空き家になっています。

そんな実家に久しぶりに行ってみると……大変なことが発生していました。
何と……雪の重さに耐えきれず、物干し台が潰れてしまっていました。
で、その下にあるキッチンにも被害が……。

う~ん、大変だあ~。
改修計画と資金調達に走らなければ……。
ショック……。
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